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视频网站的发展—烧钱还是跨界?

日期:2017/06/07     阅读:     来源:主觉文化整理

网络视频自诞生以来,就变成一个竞赛白热化的范畴。从前期的用户、流量和带宽之争、到后来的版权口水战、再到版权资本的抢购潮,而后逐步回归理性,开端走向多样化的开展路途。视频网站的开展,荡尽了许多人的青春年华,也磨灭了去住了许多人的狂野,逐步变成成年人的游戏,这个职业也进入强者竞赛的“寡头年代”。

 

从前我国的视频职业明星很多,如今却都逐个陨落,只有少数公司坚持走到了今日,而且有了自个的优势和开展方向。它们怎么走到今日?如今,除优土,PPS以外,搜狐、爱奇艺、乐视等视频网站仍然占据必定的商场,它们又是凭什么立住脚跟?未来视频职业的竞赛又是如何的光景呢?咱们或许能从历史的那些刹那间找到答案。

2006~2008  视频缘起

 

2006年,YouTube被google天价收买后,这家美国的视频共享网站进入我国人的视界。很多人看准了视频网站中所包含的巨大商机,纷繁效法,一时刻国内视频网站呈爆炸式开展。网络视频职业尽管诞生的时刻不是很长,但开展却十分迅速。除掉专业的视频网站(优酷、马铃薯、56网、乐视、PPlive)、一些门户网站(搜狐、新浪、网易)也开端进入该范畴。他们的首要模式便是视频共享,在短时刻内聚集了很多的人气和流量。

 

最开端,56网拥有最广泛的用户,经过视频上载、相册视频、美女直播等节目,将网站创造变成国内最大的视频和相册共享途径,每日的活泼用户超过千万。不过,2008年6月3日,56网俄然不能访问,因素不明;6月4日,网站称是因为机房线路毛病;6月8日网站首页呈现官方公告,表示关闭网站是对系统进行保护晋级,没给出重开时刻。网民对真实的关站因素议论纷繁,很多人以为56网被关闭是因为没获得视频牌照,时逢广电总局发布第二批《信息网络传达视听节目许可证》,即视频牌照。也有消息人士以为56网的关停,因素在于其在政府关系方面存在严重缺点。事隔一个多月以后, 56网重新上线。一个月的关停,不过此刻已是元气大伤。

 

优酷、马铃薯在56不见的那个月横空出世。优酷以其与众不一样的“迅速播放,迅速发布,迅速查找”的产品特性,充分满意用户日益增长的多样化互动需要。2007年,优酷网初次提出“拍客无处不在”,倡议“谁都可以做拍客”,引起全民狂拍的拍客文化风潮,反响强烈,经过屡次拍客视频主题接力、拍客训练营,优酷网现已变成互联网拍客聚集的阵营。2007年4月,沈阳一场出人意料的大雪给传统媒体树立了一个无法在场的壁垒,而用户的视觉、热情和手机等装备打破了大家以往的记录门槛,短短一两天逾百个现场视频传到了优酷网上,并终究为央视所采用。2008年5月12日,汶川地震发生后几分钟,就有网友把各地的震中、震后状况经过视频传到优酷上,并终究引起全国网友重视、支援四川灾区的热潮。这些工作看似一带而过,关于优酷来讲,却是其后来在全职业鼓起、推进拍客文化的源起,它也让优酷在自创视频的路途上走得更坚决也更厚实。

 

前期的视频网站,大多走着视频共享的路子,他们以“共享”为主旨,发起网友上载和共享视频,并培育不少属于自个的民间自创工作室和草根名人,像“西单女孩”、“旭日阳刚”,以及 “苏珊大叔”——山东农人朱之文等,都曾经过优酷、马铃薯、56网、酷6网等视频共享途径赢得了广泛重视。

 

这一时期,酷6、6间房、爆米花、暴风影音、PPlive、PPs等数百家视频网站纷繁兴起,分别从自个的角度做起网络视频的生意。不过这时分,大家遍及垂青类似Youtube视频共享的UGC模式。

 

2008~2010  版权那些事

 

在美国,有一家叫做“Hulu”的视频网站与YouTube并驾齐驱,不过他的事务是做正版事务,即与影视剧和别的视频版权方合作,获得正版资本,为用户供给免费在线观看,经过广告获得收益,它的精华是版权。

 

本来Hulu之所以可以轻松获得众多的版权资本,是因为他具有先天的影视资本。Hulu由美国国家广播举世公司(NBC Universal)和福克斯广播公司(Fox)一起投资树立,除了NBC与Fox的内容,Hulu还与索尼、米高梅、华纳兄弟、狮门影业及NBA等80多家内容制造商合作,获取了丰富的视频内容。

 

而在国内,大部分版权资本被电视台和影视剧制造公司控制,而且其版权十分复杂,权力归属也不清晰。因此,互联网圈子里,很少有人情愿去做版权,更何况他们也不知道网络版权为何物,有没有价值也说不清楚。那时分,网络即是江湖,版权即是正义。关于版权的口水仗,天天都在不一样的视频网站见发生,不是抨击“盗版”,即是以“避风港准则”来从容应对,我国的版权从未清晰过,空子自然有的钻。

 

经过视频共享赚取流量和广告费的年代好像现已过去了,经过流量换广告的生存之路好像越走越窄。影视剧版权变成下一个掘金点。于是,从2009年年底开端,版权资本战、版权官司口水仗便变成视频网站间的家常便饭。今日你买了新四大名著,明日我买了《甄嬛传》、她家又买了《新还珠格格》,还有别的一家买的《宫锁珠帘》等等,版权好像变成视频网站完成盈余的最后一根稻草。不过,跟着视频网站纷繁进入版权采购范畴,影视剧的版权报价也水涨船高,一部剧最高的时分达到30万一集,乃至是50万一集。“烧钱”变成视频网站的代名词。

 

用自个的身价采购了不多的版权,自然爱之若珍宝,那些版权与盗版的争斗甚嚣尘上。最厉害的时分,搜狐视频率领一帮酷爱版权的斗士,建立“反盗版联盟”,并到被称之为“版权大盗”的迅雷大本营深圳举行新闻发布会,向盗版宣战。而迅雷也毫不示弱,在对门同一所酒店,针锋相对的举行了一场反击“反盗版联盟”的发布会,主题即是揭穿搜狐、优朋普乐“虚假联盟”发布会。

 

版权抢夺的背面,是利益的抢夺,酷6、优酷、马铃薯等,也仅仅尝了尝版权价值的甜头,却未曾真实完成盈余。真实从采购版权获益的,恐怕也只有最早从事版权采购和分销、并从事视频“付费 免费”的乐视。

 

实际上,在版权抢夺最厉害的这个时期,强大的门户派和查找派起到了推波助澜的效果。2010年富二代进入视频范畴,以奇艺为代表的查找派,以搜狐视频、腾讯视频为代表的门户派,乃至新浪、网易都一度想进入这个范畴分一杯羹。他们依仗背面的靠山,并不小气钱财,而至在乎有价值的版权。不过,搜狐视频、腾讯视频,和baidu的爱子奇艺,关于版权的了解真的不深,花了投资人的钱买版权,却没有送还给投资人丰盛的回报,只能让投资人持续去花那些白花花的银子。

 

也有视频网站无法再玩这些版权的游戏。酷六被隆重收买以后,本是也想将隆重作为经济后台去参加“版权大战”,其创始人李善友一度“豪掷三个亿人民币掀起视频业反盗版联盟和正版内容采购顶峰”,可是高投入在高竞赛的格式下并没有带来高利润,两年不到的时刻,李善友黯然“下课”,隆重请了内部的一个职业经理人角色来打理酷六,重新回归影响稍弱但本钱低价的UGC路途。

 

2010~2012视频网站上市潮

 

广告是视频网站最有效地盈余模式,跟着视频网站对收费、版权分销、别的增值效劳等多重盈余模式的尝试以后发现了这一点。此刻,用户和流量基本上都趋于稳定,而投资人经过几轮的融资以后,现现已不起再多的风吹雨打,他们希望可以尽快的上市,获得更大的估值,乃至有的投资人现已思考套现走人了。

 

酷6无法忍受“一个人”的寂寞,于是乎,2009年11月,酷六网正式加盟隆重集团,与华友世纪兼并上市,从而变成国内2.0创业以来第一家上市的网站。这与56网的出路有些相似,2011年9月27日,人人公司对外宣告将以8000万美元全资收买56网,经过这次收买,56网变成人人公司的全资子公司。

 

最让人意想不到的是,名不见经传的乐视网先于优酷、马铃薯等视频网站首先上市。对此,乐视网COO刘弘以为,这首要得益于6年来乐视始终坚持付费和正版的战略,“收入多少不是看网站流量,而是取决于变现能力。对比流量没有任何意义,不能变现的巨额流量也是废物流量”。 刘弘确实让优酷马铃薯们很受伤:来自威望流量监测组织Alexa的数据显示,2010年8月12日上市当天,乐视网的流量在全球排第1132名,在我国排第125名;优酷在全球排第51名,在我国排第10名;马铃薯网在全球排第70名,在我国排第12名。优酷、马铃薯网至今都未宣告盈余,上市事宜也是前途未卜。而乐视现已变成创业板的“奇葩”。

 

同年11月中旬,马铃薯、优酷两大我国视频网站巨头一前一后地向美国证券交易委员会(SEC)正式提交了初次揭露发行(IPO)请求。12月优酷在美纽交所上市,而马铃薯的上市方案因为CEO王微的婚姻纠葛折戟沉沙。直到第二年8月,马铃薯网才在美国纳斯达克交易所成功上市。

 

干流视频网站纷繁上市,也标志着视频网站的“寡头年代”来了。关于我国现有的几家视频网站来说,在经历了长达近五年的折腾以后,总算仍是让投资方看到了变现退出的曙光。的确,关于一直冠以“烧钱王”的视频网站扎堆上市,不但为了向长达几年的投资者做出一个交待,更多的也是在让我国的网民以及广告商场关于视频模式的进一步认可,而马铃薯优酷的上市,则意味着这个职业的竞赛将愈加惨烈。

 

2013~未来 视频网站情归何处?

 

激烈的竞赛,迫使视频宁波网站建设纷繁开端为自个找出路。

 

并购。如果说推出是为了更好的选择,那么有时分公司的并购也是一个好的归宿。马铃薯网在2012年3月与优酷网兼并,一起在纳斯达克摘牌。而在2012年8月优酷马铃薯网正式完成兼并以后,马铃薯网创始人王微引退。2013年5月,PPS终究以3.7亿美元被baidu旗下爱奇艺收买,有望打破优酷马铃薯一家独大的网络视频格式。现在盛传的PPTV并购案结果仍然难产,而56网周娟宣称要持续收买,乐视也低沉表示要进行纵向收买。看来,并购大战仅仅刚刚开端。

 

大数据。大数据的研讨早已有之,不过2013年变成热门。美国Netflix热门剧《纸牌屋》获得巨大成功,多方剖析将其因素归结为成功运用大数据。遭到《纸牌屋》的启发,多家视频网站开端研讨和使用大数据理论。乐视网宣称现已积累了满足的用户数据,依托数据的需要来制造网络克己剧,《我叫郝聪明》、《唐朝好男子》就有效的使用了大数据剖析。采购《纸牌屋》网络版权的搜狐视频尽管并不看好使用大数据开展克己内容,可是《屌丝男士》、《我的极品是前任》等克己剧本来也都遵从了大数据理论。而爱奇艺也从天天发生的数据,去了解网络视频途径的广告主、用户,包括视频的内容。

 

进入2013年,腾讯视频在结束了版权投入的疯狂以后,也跟风推出大数据、大途径和扩大内容等开展战略,并大举招聘,进行全国范围的规划。7亿的QQ用户并没有为腾讯视频供给多大的开展机会,不过腾讯视频主动向用户靠拢,剖析用户,为用户供给更好的视频效劳的话,或许可以防止重蹈腾讯微博的为难覆辙。

 

跨界。360是互联网界特殊,乐视是视频网站界特殊。当他人在发起用户共享时,它在卖版权,当他人买版权时,它开端兜销版权;当他人开端做克己剧时,它在玩专业影视剧;当他人还在探索移动互联网的时分,它开端做“超级电视”。乐视从2012年下半年至今,不但激起的业内口水战很多,也引来了仿效者,估计9月份,爱奇艺与TCL合作的互联网电视也将出世。

 

并购、大数据、跨界并不是网络视频的终极归宿,只要用户有需要,网络视频就会蓬勃开展,跟着微信、微博等社交化工具的开展,网络视频也逐步融入了全民社交的大潮,以视频为载体,抢占社交化途径。而在这个新的年代,强壮生存的那些强者,或许现已看到了盈余的曙光。

 
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